辭職不是好辦法

辭職不是好辦法

辭職不是最好的辦法，因為職場的許多問題是共通的。在
每個工作中，嘗試找出問題、解決問題，讓自己在工作前
１０年，練就一身百毒不侵的功夫，才是最重要的。

對於「廣義」的新鮮人來說，離職不外乎以下幾種原因：
不認同公司的制度或做法、個人生涯規畫（包括薪資、職
務）難以滿足、無法與主管相處。

引爆點１：不認同公司制度或做法不認同、有話不敢說，
一向是年輕工作人的痛苦根源。

怨氣爆發才發現，原來老闆並不是那麼地頑固；而所有不
滿的現狀，也不是那麼地不可改變。「應該多多向主管表
達，你覺得應該怎樣做，會對公司比較好，」李應生認為
，相較於其他默不做聲的同事，大部分老闆反而會很感謝
提出建言的人，「他覺得你這小子不只是埋頭苦幹執行，
還有一些想法。」李應生補充，不要擔心自己的想法不成
熟，「如果要等到想法成熟才能講的話，你可能要１０年
後才敢講。」一旦你經常提出改進建議，無論是否被採納
，其實就等於逐漸參與了主管的策略規畫，不但個人的成
就感能得到滿足，潛力也更容易被主管瞭解，同時也更有
機會得到升遷。「你講的東西被肯定的時候，雖然你的職
位沒有往上爬，但你的邏輯和影響力，無形中就已經開始
在往上爬了，」李應生說，「當你的影響力往上爬，升遷
遲早會跟著來！」

除了對公司的做法多提出建言，在生涯規畫方面，李應生
強調，如果對自己的現況或未來不滿，一定要主動出擊、
告訴老闆你的想法，問老闆可不可以幫忙你轉型、成長，
而大部分的主管都會很樂意。李應生笑著舉例，「像我部
門裡就有人會問我：『處長我這樣的表現，你覺得還好嗎
？我覺得我已經學得差不多了，如果未來有什麼機會的話
，我可能要換跑道了。』因為彼此都是開誠佈公，我不覺
得他在威脅我，」李應生表示，如果這個部屬未來的潛力
的確值得肯定，雖然不一定會升他，但是儘量幫他安排更
有挑戰性的工作內容，「有好幾個員工這麼做之後，表現
得更好，也更滿意現狀。」不過，主動和主管溝通，最好
談工作的未規畫，千萬千萬不要要求加薪、升職。因為，
薪水和職位對公司來講，有一定的制度。李應生解釋，「
如果公司認為你對公司很重要，你不用提，他自然會幫你
加。」

引爆點２：無法與主管相處！

除了生涯發展的考量，許多人遞辭呈的引爆點，完全是因
為主管。李應生分析。姑且不論下一個老闆怎麼看待我們
，我們用什麼標準看待現在的老闆，才是克服職場不適應
的關鍵。「遇到好主管不容易，遇到不好的主管很正常，
」這或許是一句再平凡不過的話，但卻是黃珊珊換了１０
個工作後的深刻體會。

同樣地，「主管也不是你的天神，你不用處心積慮去討好
他，用不卑不亢的態度去相處就可以了。」更何況，有一
天如果當上主管，就是要有本事解決人的問題，想逃都逃
不了。「在職場上，你需要證明的能力有兩種，第一種是
專業能力，第二種是管理能力。」怡富投信行銷企畫部協
理石恬華，點出了工作中不可承受之輕，「專業能力很容
易學習，比較需要被考驗的管理能力，因為真的不是很容
易學。」我們往往只確定「我現在工作很痛苦」和「我非
辭職不可」，對於痛苦的原因、改善的辦法，一片茫然，
馬上改變自己的想法和做法吧，不然這些老問題會跟你一
輩子。工作快不快樂的重點不在於換不換工作，辭職應該
只是手段之一，而不是目的。